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我最近在雅虎的区域搜索引擎优化经理Aidan Beanland上发了这条推文!:当SEO经理最后知道一个已经存在的新网站部分时 - >大胖子这很不幸,这是SEO的常见现象管理员认为它应该有一个名字:Big Surprise(方便地缩写为“BS”)新的网站部分没有人想过要告诉你关于文件命名约定被更改时没人想到重定向的URL实现的“绝密”区域域无处可去,为谷歌提供了一个整洁的网站副本虽然你不可能在浏览你的网站时遇到大惊喜,但你可以采取一些措施来减少此类事件的发生

当你被愚蠢的时候对破坏您的SEO工作的网站进行重大更改,您的响应既可以帮助避免重复性能并为您的事业赢得盟友BS风险降低避免的第一步令人不愉快的SEO惊喜是与您组织中的关键利益相关者的早期接触这种参与需要高度结构化,直到您提供细节,决策者不太可能知道他们的哪些活动影响SEO,哪些不是特别是作为内部SEO工作正在进行中,你的同事不太可能知道SEO的工作原理,你的部分工作就是指导他们所以当你第一次接触影响SEO的每个领域的经理,团队领导或其他决策者时,让他们确切地知道什么问题他们需要咨询你关于保持这个清单简洁,特别是开始:最好让一个人充分意识到对于SEO至关重要的五件事,而不是二十五件他们永远不会记住的事情你提出的SEO相关问题清单每个人因部门或责任范围而异;相应地定制您的警报列表,根据以下示例IT和服务器管理:信息架构,可用性和设计:营销和推销:既可以作为未来参考,也可以带点回家,通过友好的方式跟进您的见面会专注的电子邮件,带有与上述相同的子弹点这也让你有机会复制同一组中的其他人(代表你的眼睛越多,越多越好)当新人 - 特别是经理和导演 - 冲洗并重复时加入公司公司保密和BS可能会导致我曾经接触过由艺术总监和一群设计师组成的人群“没有什么可以让你看到这里,布拉德利,这与SEO没有关系!”适当的惩罚,我走开了果然,几天之后出现了大惊喜:一个愚人节的微网站支持一个令人发指的“谣言”,旨在传播病毒,导致流量激增,这是一大堆入站链接 - 没有与SEO的关系,当然在讨论过程中,让高级策略师知道您的自由裁量权可以得到保证您理解,由于各种原因,某些与网络相关的举措的预知需要限制在关键的利益相关者身上 - 并且你是其中之一回应BS:一个(但只有一个)免费通行证是星期二早上,在关键词分析的痛苦中,你收到一封来自CEO的公司范围的电子邮件,祝贺所有新博客上的所有人刚刚推出了你从未见过的那个大惊喜显然,你需要采取的第一步是补救措施:尽你所能来修复已经发生的任何损害,或者快速利用可能失去的机会中的任何SEO利益一次任何火灾已被扑灭,转而努力防止重复表现不要惊慌,不要让你的愤怒得到最好的你记住,大惊喜几乎从来没有如果你的组织中存在旨在破坏你的优化工作的精神病患者,那么他们对SEO造成的任何损害都源于无知,而不是意图将一个合理的反应放在一起,并积累任何证明其影响的分析数据

公司在搜索方面的表现以及如果可能的话,在底线上给您带来惊喜当您向负责人就其行为的后果进行汇报时,请将重点放在从事故中汲取的经验教训提供一个或多个更新指标的更新通过明确表达你的观点并用相关的数字来支持它,你的基本信息不需要拼写:不要让它再次发生如果确实再次发生,你已经采取了我概述的主动和被动的步骤那么你可以合理地期望让那些负责任的人负起责任要求问责制很重要,除非你想看到你的搜索引擎优化不断出现粗心大意通常,搜索引擎优化的努力必须让其从业者能够看到如果一个电子商务网站停工一天头滚;如果一个站点由于URL重写而丢失了1000个入站链接,它可能只是耸耸肩而没有证明为什么那些丢失的链接很重要好消息:BS随着时间的推移逐渐减少通过不断教育组织中的关键人员关于SEO,并通过响应适当的SEO事故,你应该看到你的未来越来越少的大惊喜在所有可能的世界中,你将被纳入战略决策过程,进一步减少战术错误的机会将永远有SEO网站上相关的问题一直被忽视,但它们不一定是一个“大而肥胖的FAIL”本文中表达的观点是客座作者的观点,而不一定是搜索引擎土地工作人员的作者列在这里



作者:璩臧