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几年前,我参加了一个关于大型科技公司品牌指导的培训课程

他们提供的产品和服务被演示者描述为墙上的“管道” - 你看不到的东西,但它允许的东西正常工作,让你的生活更轻松很难理解管道系统的所有工作,因为它并不总是可见企业SEO有同样的问题建立和维护世界级的SEO计划有很多复杂性,特别是在一个大型组织内部为了成功实现搜索引擎优化,它必须“融入”组织许多公司都在努力解决这个问题,因为他们认为搜索引擎优化是一套可以在越来越多的预算下购买的可交付成果

建立一个良好的企业搜索引擎优化计划可以花几年时间才能真正成功并开始产生良好的投资回报率故事它实际上非常类似于制定大型公司的新内容管理系统(CMS)可以购买CMS,但为了满足大型组织的需求,需要时间这就是为什么设置正确的期望 - 企业CMS的重要性实际上可以花1到1年才能正确实施,只有这样才能开始看到任何真正的进步和成功想想CMS需要发生的具体“管道”有技术要求,设计指南,模板要求,内容定义,错误陷阱,本地化,仅举几例然后有组织工作流谁有权访问内容

谁需要接受培训

需要什么样的批准

它如何适应生产周期

谁拥有质量保证和测试

什么是自动化与应该审查什么

如果您与20名员工打交道,这些问题可能不是什么大问题但是当您有200多名员工和许多不同的部门和管理层时,处理所有这些问题以成功使用CMS来定义和发布这一点非常重要

网络内容企业搜索引擎优化需要同样的“管道”类似于CMS,优秀的搜索引擎优化项目的成功还取决于公司的基础设施和技术要求,设计指南,内容开发,本地化 - 更不用说所有的搜索引擎本身的细节组织工作流程也是SEO的关键角色通常它首先要确定重要的利益相关者是谁 - 多个业务部门,公共关系,编辑,Web开发/ IT,设计师,信息架构师,Marcoms,社交媒体,制片人,营销总监和高管,仅举几例所有这些利益相关者很可能需要接受培训SEO的教育以及监控进度的能力在必要时提供输入然后有一个过程将SEO完全整合到生产周期中,它被认为是头等大事,而不是事后的关键词研究,内容策略,审计和其他搜索引擎优化建议必须深入到整个生产周期,这需要资源和额外的时间来实现这些建议没有实际实施,SEO是毫无意义让我们不要忘记跟踪搜索引擎优化和提供准确指标的能力这通常是一个企业组织面临的最大挑战,很少成功完成与IT人员会面,购买分析软件,收集需求和提出建议只是为了建立准确的SEO指标而必须完成的一些事情,这些指标最终会导致能够查看结果,进行修改和增强,以及告诉准确的投资回报率故事最后,事实是搜索行业如此创新并且不断变化跟上最新趋势是这一切的另一个方面正如您所看到的,这种“管道”是奠定基础的工作对于搜索引擎优化的成功,但很少被认为是一个“成功指标”,因为没有一个数字或排名位置,你可以绑定它

重要的是沟通管道的重要性,否则建筑物崩溃请记住这一点下次你遇到一个问题,比如“我们在哪里搜索引擎优化

”,或“我们排名第一吗

” 能够有效地沟通这将有助于您建立适当的进展期望,并最终,SEO成功本文中表达的意见是客座作者的意见,而不一定是搜索引擎土地工作人员作者在这里列出



作者:俞孰嚣